Перейти в качество

Я скептически относилась к подобным высказываниям. Потому что всегда работала много.


Если художник пишет картину, то это, возможно, 4-5 часов в день. Остальное время он работает для того, чтобы эту картину продать (например).
 

Какие-то часы он уделяет время саморазвитию (не все, конечно, ну а вдруг:)). Потом еще какие-то рабочие вопросы. И потом, если ты ведёшь собственный бизнес (даже если ты в нём единственный сотрудник), то какие 8 часов? Тут хоть бы за 12 что-то успеть.


«Делегируй!», - советуют бизнес-тренеры и опытные.

Но они наверное не понимают сути деятельности художника. Максимум, что ты можешь, - это нанять себе помощника, который будет делать всё. Потому что художнику без помощника надо делать массу мелких и разнопрофильных вещей: от помывки кистей до создания сайта. И если сайт вам делают специалисты, для рекламы также вы кого-то наняли (и на оплату всех этих людей вы должны заработать), то контролировать их работу кому-то все же придется. Помощник тут бы пригодился, но: Я не выношу, когда чужие люди постоянно в моем поле.


Конечно, даже с помощником можно породниться. Но вначале вы его всему научите и, если вам двоим повезет, и он стерпит ваш творческий нрав, то все вполне может сработать.


Но не в моем случае.

 

Я, правда, даже не пыталась, потому что эта затея меня никогда не вдохновляла. Мне кажется, меня, как руководителя, выдержать сложно - я сама не умею работать плохо или недорабатывать и то же самое ожидаю от всех.


Потому я управляю всем концертом самостоятельно.

Одно из сильно цитируемых выражений Стива Джобса (принадлежит ли она Стиву неизвестно,
но так в эти слова охотнее верится:))

Работать надо не 8
часов в день,

а головой

gallery/перейти в качество (2)

Как сторонники раздельного питания,
я научилась разделять задачи,
как они разделяют еду
(только по принципу значимости):
мелкие и важные задачи. И не совмещать их. 

Если у меня в какой-то день намечается съемка, я не дотачиваю этот день еще 1000 мелкими вопросами, которые только отнимут мои силы. День будет уже эффективным, если я качественно проведу съемки. Он не станет лучше и важнее, если я в этот день еще переберу краски, позвоню всем подрядчикам и переберу фотоматериал. Но я выдохнусь (в данном случае, это просто пример, чтобы вы уловили суть подхода).

 

Когда же делать мелкие, жужжащие, как те мухи, дела?

 

Упаковать пачкой и делать вместе. Не всегда для них находится целый день, но я не совмещаю их и не перекладываю ими важные большие дела в течение дня. Сегодня у меня 2 часа, чтобы сделать 555 мелких вопросов.

Но начинать день

я стараюсь с самых важных дел,
от выполнения которых

дело продвинется вперед

В результате, у меня бывают дни, когда я делаю всего 2-3 дела. Раньше я бы подумала, что я просто ничего не делаю. Сейчас я понимаю, что перешла в качество.

 

Ведь задач в проекте стало больше, я выросла как специалист, но и времени на отдых у меня также стало больше.


Парадокс? Нет! Переход в качество


Также, этот принцип к концу дня позволяет где-то «забить» на какие-то задачи. Поскольку самые важные дела свершаются в 1 половине дня или на день всего планируется несколько дел, то упустить мелкое и незначительное вполне допустимо. Дело вообще не страдает.


Важнейший бонус такого подхода: высокая энергичность и отсутствие выхолащенности, которая бывает, когда набиваешь день массой дел вперемешку - важных, неважных, мелких - разных.

 

В результате, мозг, как умный парень, выбирает самые простые задачи, над которыми можно позависать и не напрягаться, но ощущение всеобщей занятости будет грандиозным и даже все окружающие в неё поверят. 

gallery/19396803_1413621315348150_5246567456420540804_n

Переходите в качество.

Там - намного лучше.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

Не пропускайте полезное и интересное → Подпишитесь на обновления >>

gallery/14600986_1156264947802679_2270372529964551429_n
gallery/14907082_1182353955193778_9009467972647008302_n
gallery/15391228_1219563544806152_7363736565011587183_n

И обращаюсь к специалистам для конкретных задач. Ну и в моей команде постоянно творит специалист по технической части и созданию кино. И он управляет мной, когда вопрос касается его части работы. 

 

В остальном мне пришлось выработать свою стратегию и, много раз захлебнувшись в количестве задач и став заложником собственной гиперактивности, научиться управлять собственным проектом без ущерба для себя.


Я сейчас не буду выклыдывать всю суть моего внутреннего менеджмента. Я поделюсь одним важным принципом.

gallery/14199548_1127715517324289_8108841213618726683_n

20 июня 2017

Больше продуктивности этой осенью: КАЛЕНДАРЬ ХУДОЖНИКА НА ОСЕНЬ. ЦЕЛИ В ЖИВОПИСИ